“技術(shù)人員和工人是企業(yè)最寶貴的財富，要抓好隊伍的穩(wěn)定性，調(diào)動他們的積極性。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，工人待遇也要相應(yīng)提高。”

          ——習(xí)近平8月28日傍晚在大連加氫反應(yīng)器制造有限公司的講話

構(gòu)筑高技能人才高地  打造“電科制造”骨干中堅

9月3日，中國電子科技集團公司（以下簡稱“中國電科”）首屆“卓越杯”職業(yè)技能大賽決賽現(xiàn)場群英薈萃，從預(yù)賽中脫穎而出的30個成員單位75名技術(shù)能手齊聚一堂，在安徽合肥進行為期4天的激烈角逐。

作為中央直接管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，專業(yè)科研人才濟濟有眾。為何針對技能工人舉辦如此大規(guī)模職業(yè)技能競賽？

中國電科黨組書記樊友山說，黨的十八大報告明確提出，要加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。高技能人才是技術(shù)工人隊伍的核心骨干，是產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)鏈提升的重要人力資源保證，在推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造和科技成果轉(zhuǎn)化等方面具有不可替代的重要作用。開展職業(yè)技能競賽，就是要激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，努力提升自身專業(yè)技能，推進中國電科員工素質(zhì)提升工程，適應(yīng)集團公司不斷增長的生產(chǎn)、裝備任務(wù)的需要，為實現(xiàn)“國內(nèi)卓越、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定技能人才基礎(chǔ)。

政策體系

高技能人才隊伍建設(shè)的“發(fā)動機”

      沒有一流的技工，就沒有一流的產(chǎn)品。技能人才尤其是高技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分。當(dāng)前，包括中國電科在內(nèi)的軍工集團都處在轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做強的關(guān)鍵時期，企業(yè)的快速增長和可持續(xù)發(fā)展對高技能人才和高素質(zhì)勞動者的需求日趨強勁。中國電科工會的抽樣調(diào)查顯示，在11萬余名職工中，技能工人占38.7%，單普通工就有18000人，高技能人才中，技師1164人，而高級技師則只有91人。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。只有建立起完善的技能人才政策體系，才能帶動起技能人才工作開展，科學(xué)指導(dǎo)技能人才隊伍建設(shè)。一直以來，技術(shù)工人等級的評定是由國家人社部或地方人事廳組織開展，但是因為面向全社會，牽涉工種非常多，所以組織起來斷斷續(xù)續(xù)，不能保證每年都進行。

集團機械加工工種的帶頭人、鉗工技師何川陵，在國防裝備配套的項目和工程中，屢屢用獨特的技術(shù)解決加工難題，為保質(zhì)保量交付裝備配套產(chǎn)品作出了突出貢獻(xiàn)。先后榮獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手等眾多榮譽稱號。談起他的個人發(fā)展，他頗有感觸。1995年，他符合了高級工的晉級資格，但是那一年，省人事廳沒有組織相應(yīng)的考試，就這樣，他一等就是4年，直到1999年，他才圓了“高級工夢想”。他說，工人的考評和晉升不像工程系列那樣規(guī)范有序、按部就班，對于工人來說，缺乏公平的競爭機會。

中國電科即將在各成員單位試點并實施的《集團公司高級技能帶頭人管理辦法》，就是要解決這樣的問題。這一制度就是要按照集團公司改革發(fā)展的需要，以提高技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造能力為核心，以完善技能人才培養(yǎng)選拔機制為抓手，努力構(gòu)建高技能人才職業(yè)發(fā)展通道，更好地調(diào)動廣大技能人員的積極性與創(chuàng)造性，促進集團公司技術(shù)進步，提升現(xiàn)代化制造水平。據(jù)悉，這也是軍工行業(yè)內(nèi)首家變身份管理為崗位管理，集中致力于打通技能人才職業(yè)發(fā)展通道的政策。