力爾公司組織召開(kāi)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)

點(diǎn)擊數(shù)：87202019-06-22 00:00:00　來(lái)源:宣傳策劃部

 6月13日，力爾公司組織召開(kāi)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)。中建材凱盛駐力爾工作組組長(zhǎng)、力爾公司總經(jīng)理陳先武、常務(wù)副總楊擁彬、副總經(jīng)理徐立新、財(cái)務(wù)總監(jiān)盧俊英、副總經(jīng)理陳保群等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門及車間負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

常務(wù)副總    楊擁彬

副總經(jīng)理    徐立新

財(cái)務(wù)總監(jiān)    盧俊英

副總經(jīng)理    陳保群

生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

陳先武總經(jīng)理作了重要講話，首先對(duì)大家一直以來(lái)的辛勤付出和努力工作表示感謝。其次，對(duì)中建材工作組進(jìn)駐力爾一年以來(lái)，生產(chǎn)一線員工意氣風(fēng)發(fā)、精氣神高漲的精神面貌、生產(chǎn)管理人員管理水平的不斷提升感到欣慰。陳總指出，中建材工作組自2018年5月進(jìn)駐力爾已有一年多時(shí)間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金已全面落實(shí)到位，根據(jù)2019年制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，大家要以公司發(fā)展為核心，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)換思維模式，激發(fā)工作熱情，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、不怕苦、不怕難的精神，緊密團(tuán)結(jié)，全力以赴完成2019年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

中建材凱盛駐力爾工作組組長(zhǎng)、力爾公司總經(jīng)理     陳先武

 陳總要求，各生產(chǎn)車間要積極開(kāi)展生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)比活動(dòng)，積極行動(dòng)起來(lái)，形成你追我趕的良好氛圍，不斷提升管理水平。各生產(chǎn)車間自六月份開(kāi)始要根據(jù)產(chǎn)量、成品率、質(zhì)量、節(jié)能降耗、車間管理、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行評(píng)比、考核，干的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，干的差的就處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。一、產(chǎn)量，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好打算，對(duì)產(chǎn)量提高有實(shí)效的想法，公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。二、成品率，要有創(chuàng)新意識(shí)，要改造革新，想法設(shè)法努力提高成品率。三、質(zhì)量，大家要嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)、企標(biāo)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、檢驗(yàn)，對(duì)因人為因素或管理不到位等原因造成的質(zhì)量問(wèn)題給予嚴(yán)厲的處罰。四、節(jié)能降耗，要從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從自我做起，為公司節(jié)約資源，節(jié)約成本。五、車間管理，從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)等方面入手，形成常態(tài)化，積極學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，提升技術(shù)水平，注重人才梯隊(duì)建設(shè)。六、安全生產(chǎn)，安全無(wú)小事，各部門負(fù)責(zé)人要從員工思想認(rèn)識(shí)入手，從源頭杜絕。生產(chǎn)各部門要負(fù)起責(zé)任，對(duì)于思想認(rèn)識(shí)不到位的負(fù)責(zé)人直接免職，到年底對(duì)沒(méi)有發(fā)生事故的部門要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

 陳總強(qiáng)調(diào)，高溫天氣已經(jīng)到來(lái)，安全部門要保障一線生產(chǎn)人員勞保用品的配備，防暑降溫物品要及時(shí)發(fā)放到位，合理安排好每一位員工的作息時(shí)間，確保一線員工安全健康工作。各生產(chǎn)車間要落實(shí)好安全生產(chǎn)管理措施，消除各類高溫天的安全隱患，確保生產(chǎn)工作井然有序、有條不紊。

 陳總最后強(qiáng)調(diào)，大家要有信心，有決心，以中建材集團(tuán)“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準(zhǔn)則，“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”的“三精”管理為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一致，打贏這場(chǎng)硬仗，全面完成2019年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，共同創(chuàng)造力爾新輝煌。